Acogida al alumno extranjero en España
Actualmente la Escuela Internacional de Negocios
FormaSelect reúne en sus aulas a estudiantes de diversos
países del mundo. Esto supone una diversidad de culturas
y costumbres, que dan lugar a un enriquecimiento tanto
de los alumnos como del propio profesorado en las
exposiciones, enfoques y perspectivas sobre las materias
tratadas en el master. Este modulo está únicamente
dirigido alumnos extranjeros para lograr la mejor
adaptación a su nueva etapa en España – Madrid, en el
menor tiempo posible. Para ello se trataran en un día
los siguientes temas:
Trámite de tarjeta de estudiante (NIE). Apertura de
cuentas bancarias. Como moverse por Madrid: Metro,
Autobuses, sitios oficiales para la gestión de trámites
administrativos, lugares de interés de ocio.
Asesoramiento de lugares de alojamiento y residencia.
(la Escuela no se hace cargo de gestionar el alojamiento
del alumno en España, sino únicamente de proporcionar
bases de datos de residencias, pisos, hoteles,
albergues…). Búsqueda de trabajo. Los extranjeros con
visado de estudios en España, no pueden trabajar más de
5 horas. Se asesorará y facilitarán fuentes de
información de: empresas, portales de empleo, agencias
de empleo, ETTS. (Estos trabajos son independientes de
las practicas de empresa relacionadas con el master)
La Función de Recursos Humanos
Los Recursos Humanos en la empresa. Teorías organizativas. La aparición de la función de personal. Dirección de personal o de recursos humanos. Modelos de gestión de
Recursos Humanos.
Las funciones del Departamento de Recursos Humanos.
El perfil de los profesionales de Recursos Humanos. Problemas de la
Dirección de Recursos Humanos en la actualidad.
Gestión Laboral de la empresa y negociación colectiva
Introducción al Derecho del Trabajo. La Nómina. Retenciones. Supuestos especiales. Recibo de Saldo y Finiquito. Seguros Sociales. Inscripción de Empresas, Altas y Bajas de Empresas y Trabajadores. Legislación sobre Contratos. Negociación Colectiva, Habilidades de Negociación.
Gestión Económica de la empresa
Mercado en el que se encuadra la Empresa. Análisis DAFO. Financiación: Propia, Ajena: Entidades de Crédito, Subvenciones, Costes Empresariales, Personal, Impuestos, Análisis de Masas Patrimoniales.
Comunicación Interna y Externa
Comunicación Interna. Principios de la comunicación. La Comunicación como Sistema Nervioso de la Empresa. El Mito de la Montaña. Tipos de comunicación: Ascendente, Descendente y Horizontal. Herramientas: Manual de Acogida, Revista Interna, Tablón de Anuncios, Intranet,
Comunicados Internos. Gabinetes de Crisis. Plan de Comunicación Interna. Comunicación Escrita: Los Informes. Comunicación Externa. Funciones de la Comunicación Externa. Director de Comunicación. Imagen, Identidad y Cultura Empresarial. La comunidad corporativa en la Estrategia Empresarial. Imagen Corporativa. Herramientas de Comunicación Externa.
Cultura de la Empresa, Motivación y Clima Laboral
Cultura de Empresa. ¿Qué es la Cultura Organizativa?.Análisis. Tipos de Cultura. La Gestión de la cultura. Influir en la Cultura Empresarial. Motivación. Motivación y Satisfacción en el Trabajo. Indicaciones de la Motivación. Elementos que favorecen la Motivación. Clima Laboral. Definición y Concepto. Elaboración de Herramientas de Medición. Cuestionario. Conclusiones
Planificaciones Estratégicas de necesidades de Recursos
Humanos
Planificación de Plantillas. Objetivos de la Planificaciones. Planificación de efectivos. Análisis de Puestos de Trabajo. Descripción de los Puestos de trabajo. Objetivos, Responsabilidad y Ámbito de Análisis.
Selección de Personal Tradicional y e-Recruitment
Reclutamiento Interno. Reclutamiento Externo. E-Recruiment. Criba Curricular. Pruebas Profesionales de Selección de Personal. El Entrevistador. Entrevista. Informe Final. Comprobación de Referencias. Informe Médico. Adscripción o Acogida en el Puesto de Trabajo.
Gestión por competencias y gestión del desempeño
¿Qué es la Gestión por Competencias?. Beneficios y Utilidad del Sistema de Gestión por Competencias. Identificación por Competencias: Métodos de Análisis. La Elaboración del Manual Competencial. Ampliaciones del Sistema de Gestión por Competencias.
Descripción de Puesto, el Perfil Competencial.
Formación y Desarrollo.
Evaluación y Selección. La Entrevista por Competencias. Entrevista Focalizada. Método BEL de Entrevista. Evaluación de la Entrevista. Toma de Decisión. Evaluación de Desempeño. Sistema Multifeedback.
Planificación de las necesidades de Formación y Formación
de Formadores
Planificación. Estrategia Y Política de Formación: Estrategia de Empresas. Importancia de la Formación. Claves de la Formación. Fases de la Creación de un Plan de Formación. Diseño del Plan Concreto. Métodos de Recogida de la Información. Metodología de Impartición de la Formación. Presencial, a Distancia, E-Learning, Blended, Indoor. Formación de Formadores. Diseño de Enfoques Formativos. Elaboración de la Herramientas de Alto Impacto. Dinámicas, Pruebas, Role-Playing. Aplicación Práctica de Técnicas Formativas. Medición y Evaluación de Medidas Formativas. Consolidación de Conocimientos, Habilidades y Aptitudes.
Gestión de Subvenciones para la formación
.Formación Continua: Acciones Formación Continua y PIF. Normativa que regula la Formación Continua. Acción de formación Continua en la Empresa, incluido el PIF. Acceso a la Aplicación Informática. Gestión de la Formación. Realización de las Bonificaciones. Conciliación del Crédito.-Permiso Individualizado de Formación. Otros Programas. Formación Ocupacional. Ministerio de Fomento. Leonardo Da Vinci.
Política Retributiva de la Empresa
Introducción a la Política Retributiva. Sistemas Retributivos. Valoración de Puestos de Trabajo. Estructura Salarial. Niveles Profesionales. Masa Salarial. Diseño de Políticas Retributivas.
Auditoría de Recursos Humanos
Introducción y Conceptos Básicos. Proceso y Herramienta. Auditoria de Costes: Contabilidad de RH e Indicadores Financieros. Auditoria de Procesos. Auditoria de la Formación. Auditoria de la Valoración del Desempeño.
Gestión del Conocimiento
¿Qué es la Gestión del conocimiento?. Herramientas. El Aprendizaje de una Organización. Como Implantar en Programa de Gestión del Conocimiento.
Habilidades Directivas
Liderazgo y Funciones del Directivo. Forma de Decisiones. Habilidades de Negociaciones. Resolución de Conflictos. Formación y Gestión de Equipos de Trabajo. Gestión del Cambio.
Prevención de Riesgos Laborales. (Nivel Básico)
Función del Nivel Básico. Conceptos Básicos sobre Seguridad y Salud en el Trabajo. Riesgos Generales y su Prevención. Riesgos Específicos y su Prevención en el Sector Correspondiente a la Actividad de la Empresa. Elementos Básicos de la Gestión de Prevención de Riesgos.
Nota: La realización de este módulo será a distancia, se establecerá 1 sesión para la resolución de dudas y preguntas. Los alumnos con titulación en Prevención de Riesgos estarán exentos de la realización del módulo con la entrega del título que lo justifique.
Para la realización del módulo y establecimiento de tutorías se facilitará a todos los alumnos el acceso a la plataforma de formación on-line.
